還有一些“惜敗”的案例，評委的點評也十分精彩，盡管文章很長了，還是分享給大家：　　案例：星巴克“用星說”：　　蔣美蘭：造就高度Action(O2O、業(yè)績、平臺關(guān)注、話題)且能保有品牌Branding的形象。

而《王者榮耀》團(tuán)隊認(rèn)為的可能是《王者榮耀》只是一款手機(jī)上的輕量化MOBA游戲，游戲更加偏向于社交化和休閑化，他們發(fā)現(xiàn)了中國的手機(jī)端用戶對于小額游戲付費的抵觸心理并沒有那么高，所以其實它只需要保障土豪玩家不會影響游戲的公平性，并且同時零付費玩家的抗議不會太大就可以了，這也同樣解釋了為什么《王者榮耀》對于《英雄聯(lián)盟》的銘文獲得的體制上進(jìn)行了修改，允許用戶直接用人民幣抽取銘文。而正是從五月份開始，《王者榮耀》里的版本更新內(nèi)容瘋狂的加入各種各樣的社交功能，戰(zhàn)隊、戀人、師徒，直到最新的LBS玩法，完全消除用戶在游戲內(nèi)的社交障礙，力推用戶把《王者榮耀》變成他們現(xiàn)實社交的一部分。

為什么《王者榮耀》最開始要做3V3，并且只有一個野區(qū)和一條路?我不相信他們開發(fā)游戲之前沒有做用戶調(diào)研，但這看起來真的很難解釋，明顯用戶對于5V5的接受度最高，他們一開始卻直奔3V3而去了，但很有可能的是：他們一開始并不覺得手機(jī)端能夠湊齊10個人同場競技，因為本來在手機(jī)端玩游戲就很容易受到現(xiàn)實生活和網(wǎng)絡(luò)的干擾，要是有一個人中途掉線或者網(wǎng)絡(luò)不好，那么這10個人的游戲體驗就都很差;他們一開始其實想做的是養(yǎng)成類的類似《風(fēng)暴英雄》的游戲，通過玩家花錢升級英雄屬性來盈利，所以3V3是一個養(yǎng)成類游戲中比較好的英雄分路。社交的需求：即便是在端游的時代，各個網(wǎng)絡(luò)游戲甚至是單機(jī)游戲都在想方設(shè)法的在游戲內(nèi)加入社交和真人對抗的元素，因為只有人與人之間的互動才是最具有用戶粘性的，但是PC機(jī)的時代，玩游戲要么是在家，要么是在網(wǎng)吧，很難經(jīng)常聚集起足夠多的認(rèn)識的人一起玩同一款游戲，而且游戲里的陌生人是很難互相開始社交和互動的。《王者榮耀》團(tuán)隊在游戲的初始階段面臨了兩個重大的選擇，一個是他們的游戲模式到底應(yīng)該是什么樣的，另一個就是他們要針對的目標(biāo)用戶到底應(yīng)該是誰。

所以，在未來，手游必將往著精品化和重度化方向進(jìn)化發(fā)展，打造出現(xiàn)象級的品牌來吸引用戶關(guān)注，是手游廠商的最好的出路。不要讓運營迷惑了雙眼，要時刻記住產(chǎn)品的質(zhì)量和是否解決真正的用戶需求才是它能否成功的最關(guān)鍵的因素。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2015Q3中國手機(jī)游戲市場季度監(jiān)測報告》顯示，截止2015Q3，中國手游用戶累計達(dá)到4.97億人，環(huán)比增長1.2%，增速繼續(xù)放慢，手機(jī)游戲用戶規(guī)模已逐漸見頂。

而我們再看《王者榮耀》，就會發(fā)現(xiàn)《王者榮耀》的平均時長只有20分鐘左右，雖然20分鐘看起來也有點長，但是這20分鐘卻是可預(yù)計的，極少出現(xiàn)一局打一小時的膀胱局，而養(yǎng)成類手游是不可能以20分鐘為界限來設(shè)定一個個活動的，你要參加幫派活動闖關(guān)打boss，就必須保證起碼在線一個小時以上。其次，饑餓營銷在實施過程中，需要保證產(chǎn)品或服務(wù)必須具有不可替代和復(fù)制的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優(yōu)勢，只有這樣饑餓營銷才能實施。

所以在這種情況下，就不應(yīng)該使用“饑餓營銷”這種策略(這也是小米現(xiàn)在饑餓營銷行不通的一個原因)。 2、饑餓營銷的實施條件(1)市場競爭不充分如果企業(yè)細(xì)分市場內(nèi)競爭激烈，應(yīng)用“饑餓營銷”就有難度。

 3、小米手機(jī)的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，小米手機(jī)1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬臺小米1S已經(jīng)在29分36秒內(nèi)被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬臺。而這500多萬臺手機(jī)從手機(jī)首臺開放購買時間計算一共花了不到十個月的時間，每次開放購買都是在一分鐘左右售罄，這是因為小米手機(jī)在開放購買日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù)，要真是到了開放購買的時問再去搶購，基本上是沒有機(jī)會的。